今天,，民營印企雅昌被國有資本控股的新聞,，給眼下這個無比沉寂的印刷行業(yè)投下一枚深水炸彈。很多人在心里嘀咕,，雅昌賣身國有資本是賺了還是虧了，雅昌近七年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型究竟是成功了還是失敗了......

包小編不妨來撥弄一下是非,，甚至揣摩一下殿堂級企業(yè)的戰(zhàn)略方向,。畢竟作為行業(yè)頂流跨界到高雅藝術(shù)行業(yè),，并有互聯(lián)網(wǎng)加持的雅昌,，擔(dān)負(fù)著印刷轉(zhuǎn)型升級的窗口和排頭兵的重任,。如果雅昌都不好了,，那印刷業(yè)還能好嗎,？

雅昌官網(wǎng)實錘了收購消息

收購的消息由深圳特區(qū)報予以了披露，同時,，深圳市資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司（簡稱“深圳資本集團(tuán)”）和雅昌文化集團(tuán)官網(wǎng)都予以了公布。

據(jù)深圳特區(qū)報報道8月12日,，深圳市資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司攜手深圳市匯通融信投資有限公司戰(zhàn)略入股雅昌文化（集團(tuán)）有限公司簽約儀式暨慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年紅色主題展活動在投資大廈隆重舉行,。深圳市副市長余鋼、市國資委黨委書記王勇健及全體委領(lǐng)導(dǎo),、市委宣傳部一級巡視員陳新亮,、市文體旅游局一級巡視員張合運(yùn),、南山區(qū)副區(qū)長王殿甲、深圳資本集團(tuán)董事長胡國斌,、雅昌文化集團(tuán)董事長萬捷,、三大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及部分市屬直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、市國資委各處室負(fù)責(zé)人,、南山區(qū)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)等出席儀式,，共同見證簽約。簽約儀式由市國資委黨委副書記,、副主任,、二級巡視員麥振新主持。

據(jù)信息披露,，由深圳資本集團(tuán)和匯通融信兩家國企合資建立的深圳市遠(yuǎn)致文化控股有限公司,，通過受讓老股及增資方式成為雅昌集團(tuán)的控股股東,。自此,，雅昌集團(tuán)搖身一變，成為一家國有控股企業(yè),。

一段佳話終成永恒

將自己辛辛苦苦養(yǎng)了28年的獨(dú)子交給國企，以包小編的高度,，或許看不透雅昌創(chuàng)始人萬捷的戰(zhàn)略眼光。但可以肯定的是,，當(dāng)民企雅昌變身為國企雅昌之后,，萬捷與他的雅昌所譜寫的一段佳話就此落幕,。

包小編從網(wǎng)上公開資料所了解到的信息是,，1962年生于北京的萬捷,，于1984年畢業(yè)于北京印刷學(xué)院印刷機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)后到深圳一家日企美光彩印打工,。由于表現(xiàn)優(yōu)異,，成為公司最年輕的董事廠長。

和很多制造行業(yè)一樣,，中國的印刷包裝人才也是日本企業(yè)培養(yǎng)起來的,。在美光期間，萬捷先生多次被派往日本著名制版公司光陽社和富士精版學(xué)習(xí)制版印刷技術(shù)和經(jīng)營管理,。

1993年,，萬捷創(chuàng)立深圳雅昌彩色印刷有限公司，由于趕上了中國印刷業(yè)最黃金的年代,，有膽有識又身懷絕技的萬捷自然會得到命運(yùn)的眷顧,，很快，雅昌由一家總數(shù)不足30人的小制版公司,，迅猛發(fā)展成為員工千余人,，集攝影、平面設(shè)計,、電分制版,、彩色印刷、書刊裝訂,、包裝加工,、印刷設(shè)備供應(yīng)、多媒體創(chuàng)意制作、藝術(shù)資訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等為一體的,、綜合性的現(xiàn)代化印刷管理集團(tuán),。

目前，雅昌集團(tuán)共有藝術(shù)印刷,、藝術(shù)影像,、數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)三個業(yè)務(wù)單元，在北京,、上海、深圳擁有三大生產(chǎn)基地,。最新一期百強(qiáng)榜顯示：2020年,，雅昌集團(tuán)實現(xiàn)營收6.77億元，排名第59位,。

雅昌集團(tuán)董事長萬捷不僅僅是中國印刷業(yè)的領(lǐng)軍人物,，更是著名的網(wǎng)絡(luò)人物和社會活動家。雅昌集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年,，是改革開放以來最具代表性和知名度的印刷企業(yè)之一,。頭頂“2008年央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，“2012年度中華文化人物”,，“全國政協(xié)委員”,，“深圳改革開放40年40人”等眾多光環(huán)的萬捷，是印刷行業(yè)頂禮膜拜的人物,。更有一種傳說,，叫萬捷的朋友圈，王石,、丁磊等風(fēng)云人物都是他的朋友,。

一言難盡的藝術(shù)+&互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

30歲開始創(chuàng)業(yè)的萬捷，可謂出道即巔峰,。由于所交往的很多人都是國內(nèi)商界的領(lǐng)袖人物,，正所謂談笑有鴻儒，萬捷的印刷事業(yè)從一開始就是云端漫步式的開掛式發(fā)展,。

目睹了日本經(jīng)濟(jì)大蕭條所帶來的出版業(yè)的蕭條之后,，萬捷天才般地提出了IT與印刷技術(shù)結(jié)合，印刷與藝術(shù)結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,。早在2000年前后,，雅昌藝術(shù)網(wǎng)成立。左手?jǐn)?shù)據(jù)庫,，右手高端藝術(shù),，彼時的萬捷，像極了腳踏風(fēng)火輪、手持乾坤圈,、英雄正年少的天神哪吒,。

2014年，當(dāng)深圳印刷業(yè)迅速衰敗,，很多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云紅極一時的印刷老板想把廠子免費(fèi)轉(zhuǎn)給萬捷時,，他不禁深為自己的目光如渠和英精銳氣而自豪。

然而,，雅昌的藝術(shù)+&互聯(lián)網(wǎng)+的升級之路似乎總差點意思,，只聞樓梯響，不見人下來,，雅昌不幸成了一家名氣大過實力的過氣網(wǎng)紅,。一位從雅昌離職的高管曾經(jīng)評論道：它（雅昌）從一家純粹的印刷企業(yè)，到開發(fā)“藝術(shù)+”綜合業(yè)務(wù),，再到藝術(shù)品類互聯(lián)網(wǎng)公司,，燒了不少錢，走了很多彎路,，各種有才華的,、沒才華的高管和員工走了一波又一波，屢屢無功而返,。雅昌始終圍繞藝術(shù)市場,，但是藝術(shù)作為小眾市場，是其它企業(yè)難以超越他的核心能力,，但也是雅昌始終做不出規(guī)模和量的根本原因,。注定他是一家細(xì)分領(lǐng)域的大企業(yè)，印刷和互聯(lián)網(wǎng)大領(lǐng)域的小企業(yè),。但是在今天,，BAT三分天下（百度姑且還算）的情況下，所有商業(yè)領(lǐng)域莫不為之顫栗,。藝術(shù),，是雅昌的安身立命之所，還是溫水煮青蛙的鍋,，都未可知了,。

該員工把雅昌只紅不賺的原因歸結(jié)為走了很多彎路，甚至歸因于萬捷的乾坤獨(dú)斷導(dǎo)致所有高管噤若寒蟬,。但事實真相恐怕不是這樣的,，萬捷雖然敏銳地捕捉到了印刷衰敗的大坑，并試圖通過互聯(lián)網(wǎng)+來脫離這個大坑,，然而,，非常不幸的是,，萬捷又跳進(jìn)了藝術(shù)+這個更大的坑。

藝術(shù)的繁榮,，離不開自由開放的社會環(huán)境和有閑有錢的普羅大眾,，兩者缺一不可。然而,，我們看到的現(xiàn)實是,，近十幾年來，普羅大眾被房貸車貸,、教育醫(yī)療折磨得如行軍蟻一般模樣,，連生存都帶喘，哪里有閑有錢去關(guān)注藝術(shù),？因此,，深圳大芬文化村和觀賞版畫基地的藝術(shù)家，都活成了矮銼窮,，窮盡數(shù)日心血的畫作，尚不及在灰色地帶兩小時躺賺1500的好皮囊,。

就連莫言這樣的藝術(shù)大師都夾著尾巴做人,，藝術(shù)的繁榮還能指望得上嗎？因此,，打敗萬捷的,，并非他用人不當(dāng)和決策失誤，而是這個藝術(shù)被逼到黑暗墻角的時代,。

2008年,，在雅昌文化集團(tuán)成立15周年紀(jì)念大會上，萬捷宣讀了一份雅昌企業(yè)的“遺書”：“人和企業(yè)都是有生命的,，如果有一天雅昌不在了,，雅昌所保存的這些藝術(shù)品數(shù)據(jù)，屬于人類,、屬于社會,、屬于國家”。

沒想到一語成讖,，13年后,，雅昌真的屬于了國家。

來源：網(wǎng)絡(luò)