各項數(shù)據(jù)指標已經(jīng)證明中國藝術品市場在全球的目前地位，以及這一地位是穩(wěn)定而持續(xù)的,。而就2017年的具體數(shù)據(jù)而言,，中國藝術品拍賣業(yè)也處于一個適度偏好的階段，并表明中國藝術拍賣業(yè)已經(jīng)從規(guī)模發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展的新階段,。

從全球藝術品市場來看藝術品拍賣額的市場占比一般在20%左右,，雖然在2008年金融危機之后由于全球藝術品拍賣業(yè)率先復蘇，并成為拉動近十年來市場增長的主要動力,，但是就算是在全球拍賣中心的美國,，藝術品拍賣額的市場占比最高也是28%，也就是說畫廊,、博覽會,、私人洽購等市場交易額占據(jù)了很大的市場份額。于是在國內(nèi)所謂的“市場倒掛”的說法就不絕于耳了,，我想指出的是目前中國拍賣交易額仍然占據(jù)了“半壁江山”這一事實,，以及所謂的“市場倒掛”的理論依據(jù)只是來源于西方藝術市場的現(xiàn)實。

需要指出的還有從90年代開始的“海外回流”,，已經(jīng)從偶然現(xiàn)象變成了當下藝術拍賣全行業(yè)的整體參與,。“海外回流”是中國藝術品拍賣整個行業(yè)的重大文化貢獻，但它不僅僅只是在文物保護,、文化傳承等層面上的機制創(chuàng)新,，更是中國文化企業(yè)參與全球化的進程，是針對世界性的文化貿(mào)易,、文化影響與生成新的價格體系的實質(zhì)性推動,。也可以這么說，“海外回流”是中國拍賣企業(yè)國際化的第一步,。

事實是“全球征集” ,、“國際巡展” 和走出去開“辦事處”或“分公司”，已經(jīng)成為近幾年越來越常見的國內(nèi)拍賣業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)象,。面對國家文化政策和經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整,，以及全球化的業(yè)務競爭、香港地區(qū)藝術市場的最新崛起,，中國藝術品拍賣行業(yè)的壓力,、風險超過了之前的任何時候。拍賣人基本成了“空中飛人”,，而在運營成本不斷增加的同時，管理制度也面臨著極大的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理的強化,、拍賣規(guī)程的出臺與“拍賣法”的修訂，一方面推動了國內(nèi)拍賣機制的自我完善,，一方面也是對市場現(xiàn)狀的凈化與改變,。的確，拍賣機制所倡導的“公平”,、“公正”,、“公開”等原則，極大地改變了過去的信息不對稱以及暗箱操作等種種的不規(guī)范,、不和諧,。事實上，所謂的“拍賣機制”已經(jīng)成為了一種系統(tǒng)性的全面建構(gòu),，除了《拍賣法》,、文物局《文物拍賣管理辦法》、商務部《拍賣監(jiān)督管理辦法》中對拍賣程序的規(guī)范之外,，《文物藝術品拍賣規(guī)程》（行業(yè)標準）,、《從業(yè)人員守則》、《文物拍賣標的的審定指導意見》等行業(yè)標準和自律要求,，則更加細致地要求拍賣企業(yè)日常性的規(guī)范運作以及職業(yè)道德的嚴肅建立,，從而支撐起一個誠信守法的市場體系，在藝術品全行業(yè)起到了示范作用，并相較于其他藝術品流通渠道也具有了某種的領先性,。

然而在大量的努力之后,，社會各界對于拍賣業(yè)“假拍”、“拍假”的不良印象仍需要時間去扭轉(zhuǎn)與改變,。這里除了極少數(shù)拍賣企業(yè)或從業(yè)人員利益熏心而最終失信犯法的負面影響之外,，拍賣機制的持續(xù)創(chuàng)新無疑是其中至關重要的“正能量”。

在拍賣機制的創(chuàng)新上：第一,，我們要突破過去將拍賣視為一種交易模式的簡單認識,，而是更多地去思考作為商業(yè)模式的機制創(chuàng)新。建立商業(yè)模式的目的是使企業(yè)運營的內(nèi)外各要素整合起來,，形成完整而有效率的運行系統(tǒng),，以達成具有持續(xù)贏利目標與核心競爭力的整體解決方案。其中不僅包括成本結(jié)構(gòu),、收入模型,、銷售網(wǎng)絡、客戶群體與維護,、合作伙伴與整合,，更關鍵的還有價值主張與價值配置、打造核心能力等內(nèi)容,，強化并體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯的定義,。

第二，當我們把視野從簡單的交易方式轉(zhuǎn)向商業(yè)模式的思考之后,，公司經(jīng)營者就有可能從企業(yè)的具體管理者逐步提升為從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度去看問題,、想問題。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的基本關注點,，但是立足于21世紀創(chuàng)意經(jīng)濟大背景，應該將藝術品拍賣歸為創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)去重新定位和重新認識,，這樣才能充分煥發(fā)拍賣作為“服務平臺” 的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，并通過機制創(chuàng)新去形成更縱深的產(chǎn)生鏈條、基面更大的產(chǎn)業(yè)集群和面向未來的商業(yè)邏輯,。

第三,、事實上無論是從交易模式到商業(yè)模式的思考，還是從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的視野拓展,，最終都可以歸結(jié)為從公司戰(zhàn)略,、產(chǎn)業(yè)未來對商業(yè)邏輯的定義。雖然藝術品拍賣具有其特殊性,，但是以價值為導向的商業(yè)底層邏輯卻是所有商業(yè)的共性與規(guī)律,，因此對價值的不懈追求也就是藝術拍賣發(fā)展的底層邏輯,。“底層邏輯”是最原始的出發(fā)點與最任性的真實反饋,，以及對此的長期堅守和反復挖掘,。拍賣人的堅守不僅僅是外部的期望與責任的擔負，還在于追求行業(yè),、企業(yè)和個人的價值實現(xiàn)的那份不忘初心,，唯此才能推動機制的不斷創(chuàng)新，并在這樣的過程中,，凈化市場也凈化自我,、發(fā)展自己。

（該文是參加2018中國拍賣協(xié)會藝術委員會“堅守與前行”年度高峰論壇的發(fā)言）

來源：AMRC藝術市場研究中心